醫院預算是醫院各級各部門工作的奮斗目標和協調工具,是醫院運營管理的主線,也是醫院業務運行和經營管控的重要依據和考核基礎。近年隨著醫療市場競爭加劇、政府主管部門要求提高及醫院自身管理發展的需要,醫院預算管理的理論和方法已在相當部分醫院得到采納和應用,但在實際工作中醫院預算管理仍存在理論欠缺、認識偏差、重視不足、編制粗糙、實施乏力、效果不佳等問題,本文擬就此作一討論,以引起同行關注。
